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2023年10月23日上午，公司在三樓會(huì)議室召開2023年度第三季度工作總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、專業(yè)室主任參加會(huì)議，副總經(jīng)理張濟(jì)金主持會(huì)議。

副總經(jīng)理李元喜首先匯報(bào)了2023年前三季度公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，通過數(shù)據(jù)圖表的方式，結(jié)合前幾年同期數(shù)據(jù)的比較，對(duì)公司及各分院前三季度的經(jīng)營(yíng)情況做了系統(tǒng)詳實(shí)的分析，并對(duì)下半年各分院的經(jīng)營(yíng)工作提出要求。他指出，設(shè)計(jì)一分院仍然要切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提高項(xiàng)目簽約率；設(shè)計(jì)二分院總體經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，要做好總包項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理和回款，重視重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量工作；設(shè)計(jì)三分院呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)好趨勢(shì)，要認(rèn)真組織生產(chǎn)，做好大項(xiàng)目的專業(yè)配備，保障項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)不熟悉領(lǐng)域的項(xiàng)目提早籌劃安排。

副總經(jīng)理李忠勝對(duì)公司前三季度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，在外部市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的環(huán)境下，公司上下共同努力，取得了來之不易的成績(jī)。李總對(duì)如何進(jìn)一步做好四季度工作提出要求：

一是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)能力仍然是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。在市場(chǎng)規(guī)?？偭靠s小、單一設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈的外部環(huán)境下，如何進(jìn)一步適應(yīng)工程建設(shè)模式變革帶來的市場(chǎng)變化，加大整合資源力度，成為今后做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。

 二是堅(jiān)定不移做精做專傳統(tǒng)工藝業(yè)務(wù)。要緊跟行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的步伐，提升公司核心工藝設(shè)計(jì)能力，培養(yǎng)工藝專業(yè)尤其在食品、造紙、環(huán)保等領(lǐng)域的專業(yè)帶頭人，加快培育核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，并在此基礎(chǔ)上，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是對(duì)于下一步工作，我們要有危機(jī)意識(shí)，加倍努力。要全力以赴做好正在實(shí)施的項(xiàng)目，不斷提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的創(chuàng)新水平，積極推動(dòng)數(shù)字技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，為客戶提供高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)成果，做精品項(xiàng)目，贏得客戶的信任，不斷提升客戶滿意度。對(duì)于公司剛中標(biāo)的EPC項(xiàng)目，要加強(qiáng)對(duì)工程總承包業(yè)務(wù)的全過程管理，力爭(zhēng)打造標(biāo)桿性的總包項(xiàng)目，為今后工程總承包業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展打下良好基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)分院之間的內(nèi)部協(xié)同，共同推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

黨委委員危明對(duì)前三季度公司黨建和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)第四季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。他提出，要持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，重視總承包項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，完善安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安排實(shí)施消防演練、疏散等，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

最后副總經(jīng)理張濟(jì)金對(duì)會(huì)議落實(shí)情況提出三點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和管理協(xié)調(diào)，提高工作效率；二是注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高客戶滿意度；三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們要以山東國(guó)投公司第二次黨代會(huì)精神為指引，在設(shè)計(jì)集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，決戰(zhàn)第四季度，圓滿完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。